Суп съел газету

Сделка с "Супом" позволит "Коммерсанту" вытянуть максимум выгоды из аудитории ЖЖ. "Суп" имеет шанс сделаться диверсифицированным интернет-холдингом, но тот самый шанс ещё необходимо точно использовать

В конце июня российская интернет-компания "Суп", управляющая крупнейшим блог-сервисом LiveJournal.com, обменялась активами с медиахолдингом "Коммерсантъ". "Суп" получил онлайновое издание "Газета.ру", которое, по сообщениям обеих сторон, останется независимым ресурсом со своей редакционной политикой. "Ъ" достались неконтрольный пакетик акций "Супа" и вероятность назначать двух членов правления компании. Точный габарит пакета стороны не разглашают.

Соглашение между "Супом" и "Ъ" стало продолжением сотрудничества двух компаний, которое началось еще в мае прошлого года. "Коммерсантъ" был одним из первых медиахолдингов, тот, что позволил пользователям Живого журнала сочинять сообщения на своих форумах без дополнительной регистрации, а кроме того копировать в свойский блог материалы ИД по упрощенной схеме. За счет бесплатного контента, сгенерированного блогерами, "Ъ" надеялся повысить посещаемость своего сайта. "Суп", в свою очередь, получал мелкий процент от рекламы и возможность продвигать ЖЖ посреди читателей "Ъ".

Помимо "Коммерсанта" "Суп" сотрудничает по аналогичной схеме с РИА "Новости", газетой "Известия" и другими. Участники этого и подобных интернет-проектов сходятся во мнении, что кросс-маркетинг между блогами и СМИ дает положительные результаты и позволяет увеличивать аудиторию, а значит, и денежные потоки этих сайтов.

С точки зрения эксперта-консультанта "Финама" Леонида Делицына, справедливая стоимость "Газеты.ру" - 10-15 млн долларов, а LiveJournal - 30-40 млн долларов. Леонид Делицын оценивает одного уникального посетителя "Газеты.ру" в сутки эдак в 40 долларов, а ЖЖ - больше чем в 50 долларов. При этом аудитория у всех порталов "Супа" грубо в пять раз больше, чем у "Газеты.ру".

В родное период "Газета.ру" оказалась для "Коммерсанта" удобным "входным билетом" в интернет. Но, купив в конце 2006 года ИД "Секрет фирмы", в котором было и это онлайновое издание, "Ъ" приобрел прямого конкурента сайту газеты "Коммерсантъ". Темы изданий во многом пересекаются, и удерживать их под одной крышей было бесспорно невыгодно. У аналитиков не вызывало сомнений то, что раньше времени или поздненько "Ъ" продаст этот интернет-ресурс. Сделка с "Супом" оказалась прекрасным шансом угробить безотложно двух зайцев - сбыть с рук газету и принять прямой доступ к блогосфере, расширив зону своего влияния в интернете.

В 2007 году дела у "Газеты.ру" шли сильно неплохо. Выручка составила возле 5 млн долларов. За последние полтора года аудитория выросла на 50%, но газета не собирается на этом останавливаться. Она планирует расширять близкое региональное покрытие, предоставлять рекламодателям новые продукты и улучшать технологическую инфраструктуру. Кроме того, издание заявило о намерении густо действовать с потребительским контентом, в чем, конечно, ЖЖ может ей весьма пригодиться.

Интерес "Супа" к "Газете.ру" также без труда объясним. Прежде всего это возможность сформировать многопрофильный интернет-холдинг с сильным брендом в области СМИ. "Суп" сможет не только предоставлять просторный комплект сервисов своей интернет-аудитории , как группа делает сейчас, но и делать высококачественный контент. До сих пор наряду с LiveJournal, аудитория которого выросла под управлением "Супа" в два раза, агентством по работе с социальными медиа +Sol и коммуникационным агентством Victory S.A., интернет-холдингу принадлежал только физкультурный ресурс "Чемпионат.ру", входящий в тройку крупнейших новостных спортсайтов в рунете. За окончательный год его аудитория выросла с 800 тыс. до 2,6 млн человек.

Не менее немаловажно и то, что с помощью "Газеты.ру" "Суп" существенно повысит свою капитализацию и может стать крайне привлекательным активом для крупного российского или зарубежного медиахолдинга.

""Суп", несомненно, ищет варианты для развития, хотя в случае конкретной сделки речь идет, скорее, о взаимном интересе проектов товарищ к другу и о относительно паритетном объединении. Оно позволяет сотворить более крупного и диверсифицированного игрока на интернет-рынке. "Суп" - план с здоровенный аудиторией, но покуда неизвестными доходами. "Газета.ру" - проект с меньшей аудиторией, но просторно анонсированными в прошлом высокими доходами. Издание известно своим умением сбывать рекламу, и, соответственно, оно может притянуть в "Суп" новые денежные потоки. В сумме получается ресурс с огромной аудиторией и незаурядными доходами, который может заинтересовать потенциального покупателя", - прокомментировал "Эксперту" Леонид Делицын.

Он не исключает, что в будущем "Суп" может быть продан одному из формирующихся отечественных агрессивных медиахолдингов или крупному западному игроку интернет-рынка , который хотел бы стартовать или рестартовать в России, ибо обновленный "Суп" имеет существенно более высокую и понятную стоимость.

Тем не менее споры о том, кто останется вслед за тем данной сделки в большем выигрыше - "Суп" или "Ъ", не утихают. "Создается впечатление, что генеральный босс ИД "Коммерсантъ" Демьян Кудрявцев подарил "Газету.ру" "Супу". Формально ИД не получил за свое издание никаких денег. На деле же "Ъ" перестает нести расходы на содержание и продвижение крупного общественно-политического издания, по сути дублирующего хедлайнера ИД - газету "Коммерсантъ". Как только "Газета.ру" будет интегрирована в проекты "Супа", трафик пойдет в сторону "Коммерсанта" сквозь все те интеграционные механизмы, которые уже нынче есть на сайте газеты. С иной стороны, раз, по сообщениям обеих сторон, редакционная политика "Газеты.ру" останется без изменений, непонятно, как как раз "Суп" может применять издание в своих целях. Я считаю, что этот миг - самый-самый любопытный во всей этой истории, но аккурат из-за него складывается ощущение, что в большем выигрыше остается "Коммерсантъ". Хотя, конечно, партнерство с сильнейшим игроком издательского рынка - хорошая новость для "Супа". Другое дело, сможет ли фирма верно использовать этот ресурс", - отмечает начальник лаборатории конвергенции факультета журналистики МГУ Иван Засурский, который стоял у основания интернет-холдинга "Суп" и немного месяцев был его директором по маркетингу.

Keywords: