Побочные эффекты роста 3

Фото: SXC

О том, что в России не хватает квалифицированных кадров, говорят на практике все работодатели. Причем речь идет о всех специальностях, всех должностях и всех отраслях экономики. Причиной сложившейся ситуации просто называют отвратительное образование - и высшее, и среднее специальное. Работодатели жалуются, что им не предоставляют нужных специалистов. Однако представители НR-индустрии считают, что в сложившейся ситуации руководители компаний должны сами о себе позаботиться. О том, отчего в России не хватает специалистов и как их таковыми сделать, "Эксперту Online" рассказал управляющий партнер компании по подбору высококвалифицированного персонала Pynes & Moerner Executive Search Федор Шеберстов.

- Как вы считаете, задача дефицита специалистов кроется только в плохом уровне образования?

- Конечно, современное качественное образование необходимо. И тут у нас есть проблемы. Но образование не заменяет собой опыта работы, а вот его-то как раз шибко не хватает. Бизнесу запрещено научиться всухую. Можно сколь угодно обучаться маркетингу, но покуда ты не попробовал, как он работает, ты не специалист. Нам не хватает людей с опытом реальных свершений. Цивилизованный коммерциал начался не так давно, а растет он стремительными темпами, подчас удваивается за год. Соответственно растут масштабы коммерциала и меняются его технологии.

Три года обратно не было русских людей, которые благополучно управляли рыночной компанией с капитализацией больше 10 млрд долларов. Сейчас такие есть. То же самое происходит с финансовыми директорами, перед которыми стоит проблема вывести компанию на биржу, раньше таких специалистов без затей не было. Это же и с маркетологами. Постепенно таких специалистов становится больше, но увеличение бизнеса требует новых навыков и умений.

- Проблема только с менеджерами высшего звена или со всеми?

- Со всеми. Особенно в мегаполисах. Хуже всего обстоят дела в Москве. Количество квалифицированных специалистов и рабочих мест тут катастрофически не совпадает. В Москве произвольный день открывается пять новых магазинов, а где брать хороших консультантов, бухгалтеров, продавцов? И так со всеми бизнесами. Проблема содержится ещё и в том, что наемный сотрудник имеет большое поле возможностей увеличивать свою зарплату. Получается, работодатель берет его к себе на работу, а посредством полгода он уходит в другую компанию на больше высокую зарплату, а позже еще в одну и т. д. Причем зарплаты эти могут выделяться в два раза, а то и больше на одних и тех же позициях. Удержать кадры так же сложно, как и нарыть их. И работодатели сегодня живо озабочены поиском новых решений в мотивации.

- Что же совершать в этакий ситуации?

- Учить. В результате численность специалистов возрастет, и эта обстановка немного нормализуется. Но в то время как бизнесы растут высокими темпами, проблема будет.

- Кто должен обучать - работодатель?

- Оптимальная методика обучения - это обучение прямо на работе и на тренингах. Специалистов мало, но они есть, и многие из них, достигнув хорошего уровня квалификации в своей сфере, переходят в консалтинг - продают свои услуги на рынке по обучению специалистов. Поэтому работодатель может пользоваться их услугами. Со временем таких гуру будет все больше. К тому же работодатели привозят сюда зарубежных специалистов с целью обучения сотрудников. Такие программы есть во всех лучших бизнес-школах мира. Это узкоспециализированные программы.

Еще единственный вариант - схватить человека на план и поучиться его опыту непосредственно в процессе работы. На Западе это сильно распространено. Так что не все так страшно. А честить образование - не выход из ситуации.

Keywords: